Из жизни отдела (прошу совета)

[Гость]

Хочу попросить совета в следующей ситуации: у нас отдел, в котором есть начальник, и есть заместитель начальника, ну и, конечно же, есть рядовые сотрудники, одним из которых я и являюсь. И история, наверное, на редкость банальная - заместитель начальника, хотел бы начальника «подсидеть». И, разумеется, для этой цели хорошо бы было, что бы сотрудники отдела были «за него». На сегодняшний день часть сотрудников относится к начальнику хорошо, а часть хорошо относятся и к начальнику и к заместителю и, надо понимать, подобная ситуация не особенно устраивает зама и сейчас он решил привести в отдел своего знакомого.
Дальше опять банальная история – свободных вакансий в отделе нет, следовательно, нужно от кого-нибудь избавиться. У нас в отделе одна сотрудница; пытаясь быть объективной, я скажу, что может быть кто-нибудь делал бы ее работу лучше (насчет, «намного лучше» - не уверена), но заместитель начальника преподносит начальнику ее работу, как нечто «криминальное» и требующее принятия срочных мер. Сейчас есть возможность избавиться от нее «с малой кровью» - услать в другой отдел на более низкую должность (почему - можно, рассказывать не буду, т.к. – это никакого отношения к делу не имеет) ... и вот, есть человек, готовый занять эту должность. Я бы не сказала, что начальник поддерживает точку зрения зама, но, скажем так, задумался об этом.
Я бы не сказала, что сотрудница, которую хочет убрать зам, мне очень уж сильно нравится, но подобной участи она не заслуживает. Впрочем, как вы, наверное, поняли, меня больше волнует не ее судьба, а тот новый человек. Поэтому, хочу обозначить еще один момент, на тот случай если кто-то скажет, что-нибудь по типу «на первом месте работа» и, что если можно найти кого-нибудь лучше, то почему бы и нет ... отвечу: у нас предприятие достаточно большое и человека на место той сотрудницы можно было бы ЛЕГКО найти среди работников занимающих более низкие должности.
Вот в чем состоит моя просьба – подскажите, как мне не дать заму привести «своего» человека.

[колян_]

[anette]

Задайте себе вопрос - зачем? Зачем вам становиться участником конфликта в котором вы до сих пор были сторонним наблюдателем. Менять наблюдательскую позицию на активную можно только в двух случаях - если вам лично что то угрожает, или если вы лично можете что либо выиграть. Если у вас нет немедленных перспектив занять пост зам начальника, мне кажется вам надо продолжать конфликт наблюдать со стороны.

Только невовлеченность и нейтралитет ко всем участникам даст вам возможность сохранить крепкие позиции при любом раскладе сил. И еще я сомневаюсь что вы обладаете достаточной информацией о том, что в голове как у зама так и у начальника. У вас большой процент догадок, и скорее всего вас движет неосознанные личные симпатии или интерес, на основе такого материала ввязываться в политику нежелательно - потеря обьективности только зайдет еще дальше, а при смене ветров наличие нейтралитета, ровного отношения ко всем и обьективного взгляда - это основное.

Можно несколько вопросов для лучшего понимания ваших мотивов? Вы не любите зама, почему? Вы хотите на его место? Вы думаете он вс выгонит если войдет в силу? Вы симпатизируете девушке, почему? вам кажется следующим можете быть вы? вы поддерживаете начальника, почему? вам кажется он вас протежирует?

Интрига которую вы планируете ввязаться, на мой взгляд, под флагом борьбы за чистую справедливость, скрывает неосознанные вами личные мотивы. Надо личные мотивы озознать, отрефлексировать и включить разумное планирование по их осуществлению. Борьба за абстрактную справедливость никому из участников не приносит ничего хорошего.

В принципе, если сами хотите быть начальником когда нибудь, первое чему надо научиться это смотреть спокойно как сьедаются люди. Потому что начальник без умения сьедать людей невозможен.

[Без Разницы]

Аннет - молодец!

Тов. Автор-Гость, чтобы заниматься подковерной борьбой, нужно ого-го какое чутье, охренительный опыт и 100% самоконтроль. Это даже не тот случай, когда челодого меловека нужно на бабки раскрутить, тут любой промах может стоит рабочего места.

Если у тебя такого опыта нет, то лучше действительно наблюдать это дело со стороны.

[Ata]

Здравствуйте!
Спасибо всем откликнувшимся!
Кстати, данное сообщение мое, и я предварительно зарегистрировалась; не знаю, наверное, сделала что-то не так, и поэтому его автор значился, как «гость», ну да с этим ладно.
Аnette, спасибо Вам за Ваши вопросы, большинство из них я и сама думала осветить еще в своем первом письме, но решила, что с ними будет слишком длинно и участникам форума станет лень читать мое письмо до конца, поэтому попыталась выделить, на мой взгляд, самое важное, для решения моей проблемы - повторю: я хочу не дать заму привести своего человека. Мне нужно всего лишь выиграть бой, а не сражение.
Перехожу к ответам. Конечно же, ключевой вопрос здесь – зачем, зачем мне все это нужно. Так вот – да, я не люблю зама и, кстати, особо это никогда и не скрывала. Если он когда-нибудь станет начальником, то я уволюсь сразу же, как только об этом узнаю. Я думаю, это достаточно веская причина, чтобы не хотеть, чтобы он стал начальником. Что касается самого начальника, то могу сказать, что особой любви я к нему не испытываю и достаточно спокойно восприняла бы любого другого (но не зама) на его мете.
Кстати, прошу заметить – увоЛЮСЬ. Здесь, за одно я хочу ответить на другой Ваш вопрос:

[anette]

вы решаете проблемы не своей компетенции. если вас всерьез волнуют проблемы такого уровня то единственный нормальный путь вовлечения в них - это занять место зама.

Тогда все встает на свои места и вам есть что сказать начальнику - зам плохой, от расшатывает стройный слаженый коллектив и занимается интригами подсиживая начальника, вы преданная до гроба, знающая, порядочная и любимая коллективом - лучшая замена заму. Обе части послания смотрятся смело, но нормально. игра в абанк. Главное чтобы начальник вам поверил, а это возможно только если есть прозрачный и простой мотив. Если вы излагаете только первую часть (плохой зам) без второй (хочу на его место) вы выглятите как баламутчитца без четкого понимания чего вы хотите от ситуации.

Все понятно личное мое мнение, но я старая интригантка причем с достаточным количеством боев за справедливость и пронцип чтобы видеть их полную бессмысленность в карьерных делах. смелость на половину это не смелость. смелость результатами которой лично не удается воспользоваться всегда во вред.

[колян_]

Аннетка, прими мой респект и есть за что. Чувствуется, предметом вынесенным на обсуждение Ata,ой ты владеешь... Приятно читать.

[anette]

и еще, для успеха в такой борьбе надо иметь холодное сердце - никого не любить, но никого и не ненавидеть. личное слепит и делает ваши шаги неадекватными и лишает вас союзников, потому что союзники с вами только тогда когда у вас прозрачные для них мотивы временно совпадающие в их собственными. человек охваченный личным ненадежен.

[колян_]

[Hungry Sally]

Ata, а людей, не поддерживающих зама, большинство или меньшинство? Как говорят у нас на Украине, вместе и батька бить легче. Я поняла, что ты против интриг, но если это стоит того. В любом случае, даже если ты поговоришь с начальником, и это станет известно, (мало ли ?)прослывешь стукачем. Лучше конечно не влезать в эту грязь, ведь ему наверняка извесно о грядущих кадровых перестановках. Но если очень хочется, то приди к нему с каким-то очередным рацпредложением и переведи очень плавно разговор на тему будущих перемен в отделе. Хотя здесь лучше все-таки наблюдать и выжидать. Опять же, как говорят на Украине - паны дерутся - у холопов чубы трещат. Т.е. здесь твое вмешательство может навредить только тебе.

[Без Разницы]

Если у тебя такого опыта нет
Почему бы, не начать приобретать его сейчас?

Дык и начинай! Собирай информацию, прислушивайся к разговорам, построй схему кто за кого, почему, какие у него сильные и слабые стороны. Дальше, когда ты соберешь инфу построй некую модель предстоящих событий и проверяй ее на предмет сбывается или не сбывается.
Если сбывается, то значит ты достигла, если нет меняй ее до тех пор пока она не станет сбываться.
Профессионализм - это не тот случай, когда можно объяснить что произошло, а тот когда ты можешь предсказать, что произойдет и это действительно происходит с большой долей вероятности.

[Ata]

Мне почему-то кажется, что все решили, бут-то я хочу занять место зама, но это абсолютно не так. Объясняю: да в мои жизненные планы входит карьерный рост, продвижение по служебной лестнице, но, сформулируем это так – перед тем, как начать продвигаться по вертикали, я хотела бы слегка свернуть по горизонтали. Поэтому КОНКРЕТНО место зама меня нисколько не интересует. В будущем, я бы м.б. и хочу занимать аналогичную должность, но в другом структурном подразделении. Это опять отвлечение от темы.

[Без Разницы]

Ata, ты - ...догадайся, что я здесь хотел написать.

Знаешь почему все, что здесь было написано участниками форума и содержит ответы на все твои вопросы, тобой непонято?

Потому что ты - .....

[колян_]

[anette]

слушай, а сходи ка ты в отдел кадров, а. Им там все твои рассуждения и борьба за справедливость будут по профилю. Говорить можно - вижу как сьедают хорошего человека, интриги плетут. у меня прям душа кровью обливается, одно наслаждение работать с ней - компетентная, общительная, и т.п. Вижу что происходит, а к начальнику идти вроде как то не с руки - не мое дело, не так уж связаны на прямую, да и интриг слишком много. Заодно можно на зама ненавистного слегка наехать, но легонько только - чтото типа - он так занят, так занят, так загружен, такой трудяга, ему и некогда хорошенько рассмотреть в чем там дело. Кадры потом бегом к начальнику и все что ты сказал будет у него в ушах только так что это будет глас масс. Лучше всего конечно все это сказать кому то еще кто с отделом кадров кофей пьет. Сарафанное радио самое быстрое. Два дня максимум.